班組工藝技術(shù)管理的11點(diǎn)細(xì)節(jié)

1.班組是公司工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)組織，班組長應(yīng)做好以下工藝技術(shù)管理工作。

2.班組長應(yīng)深刻理解“工單”內(nèi)容，合理調(diào)配勞動(dòng)力。

3.班組長及操作人員應(yīng)嚴(yán)格按“工單”的指令，配備原、輔材料，在領(lǐng)取原輔材料時(shí)要核對原輔材料上的標(biāo)記，（紙的克重、產(chǎn)地、扁絲規(guī)格以及公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)記號等）。

4.班組長要督促本班組各臺(tái)機(jī)操作人員嚴(yán)格按工藝指針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，巡回檢查各臺(tái)機(jī)的執(zhí)行情況，督促操作人員按檢查制度作好操作記錄，班組長也應(yīng)做好定時(shí)檢查，認(rèn)真做好記錄。

5.班組長要督促操作人員要自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按工藝技術(shù)要求進(jìn)行操作，做好首檢檢查和定時(shí)操作記錄。

6.班組長要督促操作人員要對本班組的質(zhì)量控制點(diǎn)要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與操作人員研究解決，難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門、質(zhì)檢課匯報(bào)。

7.班組長發(fā)現(xiàn)操作人員違反工藝技術(shù)、操作時(shí)要及時(shí)勸阻，對勸阻不聽者在得到廠長批準(zhǔn)后可責(zé)令其下崗。

8.班組長要督促各機(jī)臺(tái)操作人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行前、運(yùn)行中、停機(jī)后的檢查工作。

9.班組長要協(xié)助技術(shù)部門對本班違反工藝技術(shù)造成質(zhì)量事故或其它事故的調(diào)查工作。

10.班組長要督促各級人員要樹立質(zhì)量第一的思想，積極努力做好本職工作。

11.班組長要積極組織全組人員參加公司組織的職工培訓(xùn)教育。班組長要做好“工單”的保管工作。

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