吳江紙箱廠怎么進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)

松江紙箱廠做平湖紙箱的也是相同，程序設(shè)定好，換誰(shuí)來(lái)做都是相同，依序而行。當(dāng)然這個(gè)前期的作業(yè)是少不了的。

關(guān)于原材料指定區(qū)域寄存，并做好標(biāo)示，哪一家客戶，哪一款紙箱運(yùn)用，開(kāi)機(jī)人員一望而知。

關(guān)于版和刀模的管理是許多紙箱廠最頭疼的事，一套版動(dòng)不動(dòng)便是幾千塊，價(jià)值不菲。將所有的掛版、刀模進(jìn)行清理規(guī)劃，做好相關(guān)貨架，指定寄存地點(diǎn)，并進(jìn)行一致編號(hào)，對(duì)號(hào)入座進(jìn)行擺放。

在運(yùn)用的時(shí)分各機(jī)臺(tái)自行組織人員取版還版，如在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有損壞，即時(shí)上報(bào)進(jìn)行修補(bǔ)或換新，不然下次翻單時(shí)如有發(fā)現(xiàn)未對(duì)號(hào)入座寄存、有損壞，則由前次出產(chǎn)機(jī)組照價(jià)賠償即可。

機(jī)組人員的組織調(diào)整前與后的組織:

機(jī)組成員

原作業(yè)內(nèi)容

現(xiàn)作業(yè)內(nèi)容

主機(jī)手

調(diào)機(jī)、取版、領(lǐng)刀模、找紙板、拿水墨、上版、校版、對(duì)版、首檢、抽檢

調(diào)機(jī)/上版（送紙部/第一色、第二色、第三色）、校版、對(duì)版、首檢

（開(kāi)槽部可由PLC直接調(diào)整）

副手

協(xié)助上版，洗機(jī)，擦版、找紙、拉紙

調(diào)機(jī)/上版（第四色、模切部）

普工

上紙、拉貨

取版、拿水墨、拉紙

普工

上紙、拉貨

領(lǐng)刀模、拉紙

現(xiàn)在設(shè)備的收購(gòu)，需求考慮的不只僅是安穩(wěn)，精度，作用，更多的應(yīng)該考量怎么完結(jié)與生管體系的杰出對(duì)接。

怎么經(jīng)過(guò)生管體系直接將出產(chǎn)排程投放到機(jī)臺(tái)上,直接將所要出產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取，省去了排程人員的判斷時(shí)刻，查找時(shí)刻，打印動(dòng)作，移動(dòng)傳遞時(shí)刻等等，大大進(jìn)步排程功率，節(jié)省本錢。

許多公司的薪酬是以計(jì)件的方法核算的，多勞多得，比較公平。計(jì)件是功德，但假如沒(méi)有要害流程進(jìn)行把控，許多抱負(fù)當(dāng)中的功德會(huì)變壞事。

排程直接排到機(jī)臺(tái)，不必考慮機(jī)長(zhǎng)與主管的關(guān)系，機(jī)長(zhǎng)依令執(zhí)行，沒(méi)有挑肥撿瘦，沒(méi)有私調(diào)次序，愈加沒(méi)有用錯(cuò)圖紙，為何？

每天的作業(yè)任務(wù)清清楚楚；生管上明確標(biāo)示印刷版在什么倉(cāng)位號(hào)；刀模在什么倉(cāng)位號(hào)；水墨用什么色？需求多少一清二楚。

一起，的原因。各負(fù)其責(zé)，有條有理，任何時(shí)分都不會(huì)亂。

如按此調(diào)整，最早能在40分鐘以內(nèi)做完，都算很快的開(kāi)機(jī)預(yù)備的作業(yè)，現(xiàn)在根本慣例四色產(chǎn)品可操控在30分鐘內(nèi)即可完結(jié)。

粗步估量每單可節(jié)省20到30分鐘，依照一天8筆工單核算，每天能夠多完結(jié)2-3單的出產(chǎn)任務(wù)，每筆訂單依照4000元的保守銷售額，一個(gè)月可進(jìn)步36萬(wàn)產(chǎn)值/機(jī)組。

在進(jìn)步功率，提升產(chǎn)出的一起，還節(jié)省的大量的時(shí)刻，水電氣等等；別的：以一天計(jì)，一月計(jì)，機(jī)臺(tái)的功率，均勻車速，能耗，產(chǎn)廢，產(chǎn)值均有具體數(shù)據(jù)，無(wú)需另行核算核算。最重要的是能夠?qū)υ蹅儥C(jī)組人員進(jìn)行從頭分工，充分發(fā)揮機(jī)組成員的作用；以前機(jī)長(zhǎng)一人干光前期作業(yè)的情況能夠徹底改變，這便是為什么要對(duì)機(jī)組人員做組織調(diào)整

每做完一單，將不良品數(shù)量直接在機(jī)臺(tái)上作記錄報(bào)備；一起向當(dāng)班主管/班長(zhǎng)提報(bào)，如需補(bǔ)料立刻進(jìn)行，防止下次從頭開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)。

設(shè)計(jì)規(guī)程，前后站進(jìn)行相關(guān)，如下工序發(fā)現(xiàn)上工序不夠數(shù)，立刻報(bào)備主管進(jìn)行查證，不然由本工序進(jìn)行欠數(shù)考核，一環(huán)扣一環(huán)，保證前后工序均無(wú)虛數(shù)，不只節(jié)省了二次開(kāi)機(jī)補(bǔ)數(shù)的本錢，一起還預(yù)備管控?cái)?shù)據(jù)，沒(méi)有虛報(bào)。

在建產(chǎn)品檔案時(shí)設(shè)置好最優(yōu)的工藝路線，對(duì)有條件要求的產(chǎn)品進(jìn)行指定機(jī)臺(tái)設(shè)置，在出產(chǎn)排程時(shí)，體系會(huì)根據(jù)用戶指定的條件將需求排產(chǎn)的訂單進(jìn)行收集篩選。

體系依照設(shè)定的條件進(jìn)行排序，優(yōu)先級(jí)別依照交期，色彩，規(guī)格（從大到小/從小到大）進(jìn)行智能擺放，可一鍵傳輸?shù)缴芡杲Y(jié)排程作業(yè)。

如有幾臺(tái)相同設(shè)備時(shí)，體系能夠進(jìn)行智能分配，一步完結(jié)排程作業(yè)，簡(jiǎn)易方便。當(dāng)然，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整，插單/調(diào)單/暫停/收拾，簡(jiǎn)單搞定。

機(jī)臺(tái)主動(dòng)收回?cái)?shù)據(jù)并主動(dòng)核算計(jì)件薪酬。生管體系的主動(dòng)收回，不只有良品，還有工廢，ERP體系可根據(jù)這此數(shù)據(jù)直接主動(dòng)核算該機(jī)組的計(jì)件薪酬和績(jī)效考核，省人省心。

辦公室排單電腦每秒三次的收回?cái)?shù)度據(jù)，保證信息的及時(shí)性，能夠經(jīng)過(guò)電腦，清楚的知道當(dāng)時(shí)的機(jī)臺(tái)運(yùn)行狀況，客戶問(wèn)詢時(shí)可快速進(jìn)行回復(fù)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。

最早的生管體系與車間的出產(chǎn)是脫節(jié)的，各行其事，生管要跑斷腿，更甚與主管常常發(fā)生沖突還不一定拿得到需求的信息，假如完結(jié)了上述的功用，帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)如下：

1.進(jìn)步機(jī)臺(tái)出產(chǎn)功率25%以上；

2.能夠讓擔(dān)任排程的主管人員，快速完結(jié)計(jì)劃排程，將作業(yè)重心放在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，要點(diǎn)跟進(jìn)人員培訓(xùn)，質(zhì)量管控，異常處理，耗費(fèi)操控等。

3.信息主動(dòng)分享，讓用戶的跟單/事務(wù)/經(jīng)理/老板能及時(shí)了解到最新的出產(chǎn)狀況與動(dòng)態(tài)，在必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)明確的指令；信息傳遞功率進(jìn)步50%以上；

4.省去寫(xiě)報(bào)表，認(rèn)別報(bào)表，核算薪酬的核算人員，每天的出產(chǎn)數(shù)據(jù)及計(jì)件薪酬可及時(shí)打印進(jìn)行公示，公平公正揭露的一起激發(fā)職工的競(jìng)績(jī)，重而進(jìn)一步的提升功率進(jìn)步質(zhì)量。

5.有用操控印版刀模本錢，削減損壞率，節(jié)省本錢；將模制具本錢降低15%.